• Чаcтным лицам
  • Малый бизнес и ИП
  • Корпоративный бизнес
  • Акции
Все продукты
tab
Самозанятым в МТС Банке
скидка до 56%
Онлайн
от партнеров банка и Visa Business
все операции в удобном приложении МТС Банк
Подробнее
Совет директоров

Carl-Olav Scheible

Carl-Olav Scheible

Член Совета директоров ПАО «МТС-Банк», Независимый директор
Назначен Членом Совета директоров решением внеочередного Общего собрания акционеров 10.09.2021 г.

Образование

  • Университет штата Мичиган – 1985- 1989 гг.
  • Степень бакалавра политологии и международных отношений.

Дополнительное образование

  • 1994- 1996 гг. – Колумбийская школа бизнеса, магистр делового администрирования (MBA). Управление организациями, Финансы.

Профессиональная деятельность

  • 10.09.2021 г. – настоящее время ПАО «МТС-Банк». Должностные обязанности: присутствие и активное участие в подготовке и обсуждение вопросов, рассматриваемых на заседании Совета директоров; принятие обоснованных решений.
  • 2021-настоящее время, Touch Ventures, Основной операционный Партнер. Должностные обязанности: открыл офис Компании в Европе, внедрил инвестиционный сервис Afterpay в крупнейшие мировые Компании.
  • 2018-2021, Afterpay Ltd., Генеральный директор Clearpay Finance Ltd & EVP Afterpay International. Должностные обязанности: занимался запуском сервиса Afterpay в Великобритании и Европе под брендом Clearpay и создал команду из более, чем 150 специалистов по платежам и технологиям. В результате Компания получила более 2 млн. активных пользователей на платформе Clearpay менее чем за 2 года. Компания заключила и интегрировала на платформу Clearpay более 6000 договоров, включая ведущих мировых модных брендов и ритейлеров, таких как asos, Urban Outfitters, M&S, The Hut Group, boohoo group, JD Sports, Footlocker, H Samuel, Pandora, Wayfair, Revolution Beauty Beauty, Estee Lauder, Hunter Boots, Superdry, Gymshark, Reiss, Monsoon, Accessorize и много других. Обработала более £1млрд объема платежей в Великобритании, троекратно увеличилась за три года реализации проекта. Компания запустила сервис Afterpay в Канаде с нуля до полноценной эксплуатации. Была приобретена европейская Компания Pagantis, проведен ребрендинг, в результате чего в Испании, Италии и Франции, а также других европейских странах запущен сервис Clearpay. Приобретена индонезийская Компания Empatkali, которая стала Afterpay Singapore.
  • 2017-2018 – Draper Gain Investments/Qi Pay Ltd, Генеральный директор. Должностные обязанности: занимался ФинТех проектами Компании Draper Gain, являющейся глобальным технологическим инвестором от ранней стадии VC до PE. Офисы Компании расположены в Лондоне и Кейптауне. Эффективно консультировал Компанию Draper Gain по вопросам управления и реализации стратегии в отношении одной из ключевых инвестиций Компании - Net1 UEPS Technologies Inc., которая включена в список NASDAQ и является поставщиком инструментов для платежей, цифровой идентификации (Южная Африка и Южная Корея). Специально для Net1 разработал 3-х годичный стратегический план развития с оценкой возможностей Компании, перспектив проведения сделок по слияниям и поглощениям, а также представил Совету директоров, акционерам и менеджменту Компании план по развитию. В качестве основателя и Генерального директора Компании Qi Pay с капитализацией 21 млн. долл. США заключил соглашение о международном лицензировании Компании Net1 для реализации платформенных финансовых инструментов на развивающихся рынках. Также был Председателем на Конференции Financial Inclusion track в 2020 году и членом судейской коллегии на премии UK Emerging Payments Awards 2018 в Сингапуре.
  • 2015-2017– eNett International, CCO Должностные обязанности: B2B ФинТех с поставщиками платежных сервисов. Результаты Компании: обработано платежей на сумму более 9 млрд. долл., заработано более 150 млн. долл., рост Компании на 50% год от года. Лидирующая Команда по всем направлениям обслуживания клиентов, включая продажи, управление счетами, развитие бизнеса, стратегические партнерства, операции и обслуживание клиентов. За 2 года Компании удалось вдвое увеличить численность и ежегодные темпы роста выросли с 30% до 50%. Компания расширила зону покрытия своими услугами и открыла ключевые платежные хабы в Лондоне, Атланте и Мельбурне для осуществления платежей в Японии, Китае, Сингапуре, Германии, Северных странах, Испании, Южной Африке и Мексике. Снизился риск концентрации у 20-ти ключевых клиентов с 79% до 65%. Компания прошла свой путь от простой предоплатной до мультипродуктовой модели: дебет/кредит/предоплата. Являясь одним из восьми ключевых Руководителей Компании, активно участвовал в разработке и реализации стратегии, Бюджета, в операционной деятельности Компании, а также регулярно взаимодействовал с Советом директоров и ключевыми акционерами Компании.
Долей в уставном капитале Банка не имеет.